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塔里木油田26項措施落地創效10.38億元
發布時間:2018/3/5 10:40:48    來源:本站【字號:大 中 小】次瀏覽
        近日我們獲悉,塔里木油田輪南作業區摸清注采關系后,將輪南2-5-13B分注井TⅠ層位日配注量由100立方米調至30立方米,每天節約水處理成本500元。
        2017年,塔里木油田26項措施落地創效達10.38億元,完成預算指標的103.8%。
        塔里木油田將日常生產管理中的難題作為創新創效重點,逐步引導員工樹立“創新人人可為,創效事事可做”的新理念,設立“技術發明獎”,追加“科技成果推廣應用創效獎”等激勵機制,激發全員、全過程、全方位、全要素提質增效。僅科研人員優化設計方案、優化措施方案等就實現降本增效3.08億元。其中,滿加4井通過三輪優化鉆井設計,鉆井成本預算比最初設計降低46.3%。
        塔里木油田提高全面預算管理的科學性和準確性,全力推進預算定額標準體系建設,將執行與預算差控制在合理范圍內,標明單位油氣基本運行費壓減3%至7%的“紅線”,核減不必要支出,實現操作成本、完全成本、非生產性成本、用工總量“四個下降”。
        塔里木油田加強產運銷一體化協調運行,靈活銷售模式,開展分類分質銷售,使油氣產品分類更細,產品更有層次,并且增加高端產品外銷量,增大創效倍數,全年增收7900萬元、降本4.61億元。
        與此同時,塔里木油田推進全面深化改革,優化調整機構職能,優化資源配置,精簡管理機構的“分母”,做大質與效的“分子”,求得最合理的“商”數,全年增效3058萬元。
        其中,塔中油氣開發部管理層級,由三級壓縮兩級管理,實現由機關到基層站隊的直面管理,人員縮編57人, 減少人工成本約700萬元;生產指令減少二次傳遞,信息準確率提高50%以上,實現生產管理高水平、高效率;塔中區塊鉆井成功率達90%,單井地面建設周期從平均25天減少到7天。


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